Todos desean que su negocio o empresa siempre esté estable. Si además está en estado de bonanza, quieren que este se prolongue lo más posible. Sin embargo, este deseo no debería evitar que estén preparados en caso de enfrentar una crisis. Los siguientes consejos podrían ayudarte a enfrentar una crisis económica en tu empresa:

Personal: La solución más fácil, siempre es recortar la plantilla laboral. Sin embargo, esto no siempre es la mejor idea. Es mejor hacer los procesos más sencillos y reducir al máximo los tiempos muertos de los trabajadores. Haciendo a los trabajadores más productivos, ayudas a superar la crisis de la empresa. Es muy importante que tu personal sepa de la situación, así aseguras su compromiso para superar la crisis.

Costos: Este es el momento de negociar con tus proveedores. Si tienes una relación sólida con ellos y si eres un cliente importante puedes negociar. Pedirles que te hagan descuentos por pago en efectivo o talvez que te otorguen una línea de crédito, pueden ser buenas opciones.

Stock: Primero es importante que te apoyes en un software de facturación y stock confiable y sencillo como Factumarket para analizar el estado de tu inventario. Reducirlo es una excelente idea para ahorrar gastos de almacenaje y conservación. Sobre todo, puedes mover todo ese stock inactivo por medio de promociones, campañas de marketing y fortaleciendo tus ventas online.

Suministros: Reducir el gasto en suministros como luz, agua, papel, tinta, etc. porque además de ecológico y sostenible, es rentable. Puedes usar aparatos y máquinas que ahorren consumo eléctrico, además de establecer políticas para los empleados y clientes. Con pequeñas acciones, como por ejemplo en lugar de imprimir y almacenar tus facturas, puedes usar un software para hacer facturas como Factumarket, que te permite enviar facturas electrónicas al correo de tus clientes y proveedores y además las guarda. Así no tendrás que gastar en un sistema de almacenaje.

Cobros: Reducir el plazo de cobro, el tardar mucho en cobrarlas puede implicar para muchos negocios la quiebra o la crisis económica. Ya habíamos hablado de formas efectivas de cobrar y que hay que fomentar los medios de pago que aseguran el cobro y evitar a los malos pagadores mediante un método adecuado de concesión de créditos. También es esencial para reducir el plazo de cobro, hay que facturar rápido y sin errores, tener Factumarket como tu sistema para facturación, para que sea eficiente y tengas el control de todas tus facturas, es la solución.

Gastos: Reducir los gastos fijos en lo posible es muy importante siempre y cuando no afecte a la calidad percibida por los clientes; por poner un ejemplo, si fuera posible mover nuestra operación a una oficina virtual y pagar solo las horas que necesitamos, en lugar de pagar la renta de una oficina fija. Para llegar a este punto algunas recomendaciones son reducir el endeudamiento bancario y el número de activos fijos, eliminar productos y líneas de negocio con pérdidas y regresar al punto en el que nos concentramos solo en el producto o servicio clave. Tener un control de las entradas y salidas de dinero es esencial, es decir una gestión de facturación eficaz y confiable, como Factumarket.

Clientes: Todas estas medidas no son efectivas si no cuidamos a nuestros clientes. Debemos siempre seguirles otorgando la mejor calidad y el mejor servicio para mantener nuestro negocio con entradas de dinero.

Considera estos puntos y llévalos a cabo si estás atravesando una crisis o tenlos en cuenta como medida de prevención.